Se a sua empresa está vendendo mais, mas o caixa continua no vermelho, não se engane: você está crescendo sem base financeira sólida. E isso é mais comum do que parece. Muitos empresários confundem lucratividade com liquidez e ignoram a principal regra da sobrevivência: quem quebra não é quem dá prejuízo — é quem fica sem caixa.
Depois de mais de 15 anos atendendo empresas de médio porte nos mais diversos setores, posso afirmar com segurança: o maior vilão não é a falta de lucro, e sim a falta de controle. E isso se reflete em atrasos recorrentes de pagamentos, acúmulo de empréstimos de curto prazo, fornecedores impacientes, folha salarial em risco e noites mal dormidas.
Afinal, o que funciona na prática?
Fluxo de Caixa Diário e Projetado: sem isso, toda decisão é um chute. Empresário que só consulta o extrato está dirigindo de olhos fechados.
Análise de Prazos Médios: prazo médio de recebimento, de pagamento e de estocagem precisam estar casados — ou o capital de giro evapora.
Classificação por Centro de Custo: saber de onde vem e para onde vai o dinheiro é o primeiro passo para cortar o que realmente pesa.
Política de Cobrança Rigorosa: inadimplência elevada é um câncer oculto no fluxo de caixa. Cobrança precisa ser processo, não improviso.
Renegociação Estratégica com Fornecedores e Bancos: o caixa se recupera quando se ganha fôlego. Negociar é obrigatório, não opcional.
Uso real de DRE Gerencial e Indicadores de Liquidez: olhar apenas para o faturamento bruto é tapar o sol com a peneira.
A gestão moderna exige projeção, simulação de cenários e decisões baseadas em dados. Não adianta mais “dar um jeitinho” com limite bancário ou empréstimos emergenciais todo mês. Isso apenas esconde o problema — até ele explodir.
E atenção: fluxo de caixa não se resolve só com mais vendas, porque vender sem margem, sem controle e sem recebimento em dia é cavar um buraco maior.
Empresas que seguem nosso método, com disciplina e orientação profissional, conseguem recuperar a saúde financeira, organizar os ciclos operacionais e ganhar previsibilidade para crescer com segurança.
Se você vive apagando incêndios no financeiro, está na hora de reagir. Nós, da Contact Consultoria Empresarial, ajudamos empresas como a sua a virar o jogo com metodologia, clareza e foco no resultado.
Não espere a próxima crise. A virada começa com uma decisão. E essa decisão pode ser hoje.
Autor:
Sérgio Aragão – Responsável Técnico da Contact Consultoria Empresarial
Sérgio Aragão é o nome por trás da excelência técnica da Contact Consultoria Empresarial. Com uma sólida trajetória na área contábil, financeira e tributária, ele atua como Consultor Financeiro e Tributário, sendo referência no mercado pela sua visão estratégica e foco na gestão do risco fiscal.
Sua formação acadêmica é robusta: é graduado em Ciências Contábeis, tecnólogo em Processos Gerenciais, com especializações em Contabilidade, Controladoria e Finanças, Gestão Tributária com Ênfase na Gestão do Risco Fiscal, além de ser especialista em Docência do Ensino Superior. Possui ainda MBA em Gestão Empresarial e formação em Supervisão Coaching pela ITSA e em Gestão de Coaching pela Amana-Key.
No ambiente acadêmico, é professor nos cursos de Graduação e Pós-Graduação no Instituto Tocantinense de Pós-Graduação (ITOP), onde também é idealizador e responsável pelo curso de Especialização Lato Sensu em Auditoria e Planejamento Tributário.
Sua experiência prática é igualmente vasta. Atuou como Gerente Comercial da Regional Tocantins da Investprev Seguros e Previdência S/A – Banco Rural S/A, Gerente Geral em unidades do Grupo Multicobra e Advocacia José Martins, Supervisor Administrativo da Paragás Distribuidora (Grupo Edson Queiroz), e Supervisor Regional de Finanças da Região Norte pela Norte Brasil Telecom S/A – hoje VIVO.
Atualmente, além de liderar a Contact Consultoria como empresário e consultor, também atua como curador da Plataforma Colabora em São Paulo e mentor do Projeto Acelera 21 da ACIPA, em Palmas/TO. Seu trabalho abrange empresas e grupos empresariais em vários estados do Brasil, sempre com foco em planejamento estratégico, financeiro e tributário.
Sérgio também é autor de diversos artigos técnicos e científicos publicados em veículos de grande circulação, como a Revista da UNITINS, Revista Humanidades, Jornal do Tocantins, T1 Notícias, além de plataformas especializadas como a da ABRACEM (Associação Brasileira de Consultores Empresariais).
Sua trajetória o torna um dos grandes nomes da consultoria empresarial no Brasil, unindo conhecimento técnico, experiência prática e forte atuação acadêmica.
